仓库物品挤压原因及处理方案是什么呢，仓库管理在企业中特别重要，这些问题呢我们只要做好仓库管理，就会避免，但是仓库管管理难免会出现着一些小问题，那我们要如何去解决呢?

　　仓库物品积压原因：

　　1、生产部门随意生产

　　在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易赚钱的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。

　　2、采购员多下订单

　　有些企业物料需求计划及物料采购 由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商 投机取巧、见缝插针，由此就导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。

　　3、仓库管理混乱，任意收货

　　按照订单数量收货本是仓库管理运作的基本常识，但有些企业却连这基本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少，甚至有的仓管员连物料数量都不清点，供应商送货单上写多少就是多少。

　　4、仓库数据不准

　　有些企业仓库物料数据不准，物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点，个别企业仓库物料标识管理混乱，点一次物料要找遍整个仓库，有时还点不清，或者今天此种物料没有，过几天又会无端的冒出来。如此物控员害怕断料自然就会多做物料需求计划而导致库存的增加。

　　5、销售预测失真

　　销售预测是销售环节中非常重要的一环，尤其对库存式生产企业来说就尤为重要，预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少，有些企业业务员为满足客户出货需求就加大销售预测数量，生产部门辛辛苦苦做了大量的成品库存到头来却无人问津，而业务员也就听之任之，无人追问还好，老板或主管如果追问就一句客户变更订单应付了事。大量成品库存无法销售，到最后只能打折出售，销售预测无人确认无人把控，源头失去控制必然要付出巨大代价。

　　6、订单变更处理失控

　　由客户自身原因造成的损失而供应商却愿意承担，那客户就会更加肆无忌惮，如此一来客户倒是留住了，但经营风险也加大了。在外资企业中的客户与供应商如变更订单则由变更方承担变更后的损失这样基本的合作原则，在很多民营企业中运作竟然都如些艰难。不能寻求双方共同利益的合作不会长久。

　　7、技术变更处理失控

　　企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更，但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理，却是非常重要的管理环节，有些企业会进行一些处理动作，做好善后处理，但还有些企业却并未加以重视，处理一部分就不了了之，甚至在有些企业一些不负责任的部门主管压根儿就不管变更后的处理动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存的积压。

　　仓库物品积压处理方案：

　　先进管理模式，不仅是统筹全局的有力武器，更是基业长青的必备前提。要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必由之路。数夫智能仓库管理系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。

　　随着信息技术的不断发展，企业可以快速获得有针对性的、有实效的信息和情报，通过对采集到的信息和情报进行科学处理可以提高对市场的预见性和预测准确率;影响库存的最根本原因是产品不好卖，通过信息改进、合理的开发流程、产品的开发组合策略可以提高产品投放准确率;

　　卖场的断色、断码、断款现象很严重是服饰企业产品销售的主要问题，但通过及早有效地掌握产品的销售和在库信息进行快速配送就可以保证快速地满足顾客的需求，提高顾客的满意度，保证企业长久的市场优势;当然提前期越长，需求不确定性因素影响越大，通过信息而不仅仅是依靠订单来组织生产，就可以大大地缩短订货提前期，提高企业的应变力，快速反应市场、满足市场需求。但是服装行业不是依靠快速的信息就可以解决库存问题，最终还要体现行业的特殊性：企业的“时尚感觉”来解决问题!女装品牌企业尤为重要! “旗风”经过把多年的服装品牌运作实际运作经验总结和理论研究成果相结合，独具特色地创造了服饰品牌低库存运作模式。

　　即在现代供应链中，以需求信息为核心链，通过实战易用性的物流技术、需求信息分析模式、服饰成品延迟技术、及时生产(JIT技术应用)和快速配送的应用，贯穿在开发、供应、生产和销售的管理中，让服饰企业提高产品开发及投放的准确率，使服饰企业不仅能极大地降低库存，且能在低库存状态下进行高货品流通率的生产经营活动，并能极大地减少影响服饰行业销售的主要问题之一的断款、断色、断码出现机率，提高企业在服饰行业特有的高波动性和时尚变化下的市场应变力，为企业创造高边际利润的一种实用管理运作模式。

　　我们通过实践表明，通过低库存运作模式的导入和培训后，服饰品牌运作中不仅不会出现困扰服饰企业的库存膨胀积压问题，而且不仅能够减少零售店或加盟商出现断款、断色、断码现象的机率，更大的好处是在不增加库存底数的前提下快速提高销售额，看来我们的实践还是有一定的帮助的。