供应链是现在企业间不可缺少的，供应链是一个完整的体系，从生产、物流、直到消费者的手中等是一个很完整的系列，其中包括的内容是非常多的，每个过程也是要严格把关的。那么供应链管理新方法是什么呢?下面就来为大家介绍样子啊供应链管理的新模式。

　　供应链管理方法

　　1.传统物流管理组织结构

　　这种组织结构就是常说的按职能专业部门分工的组织形式。这时的部门划分主要表现为按专业分割。虽然有上级主管部门进行协调，但是由于各个部门总是从各自的利益出发，从部门主管开始就很难达成一致，更不用说下面的工作人员。

　　这种现象意味着整个工作缺乏跨职能协调，从而导致重复和浪费，信息常被扭曲或延迟，权力界限和责任常常是模糊的。这时候还没有出现独立的物流管理功能，也没有独立的职能部门。

　　2.简单功能集合的物流组织形式

　　当人们初步认识到业务分割和分散化的组织使企业反应迟钝之后，即开始了对组织功能的合并和集合的尝试，这种变化出现在本世纪50年代。但是这时的功能集合只集中在少数核心业务上。

　　在市场营销领域，集中点通常围绕在客户服务周围。在制造领域，集中通常发生在进入原材料或零部件采购阶段，大多数的部门并未改变，组织层次也未做大的改变，因此其功能整合的效果有限。

　　3.物流功能独立的组织形式

　　物流管理的重要性受到了进一步重视，出现了物流管理功能独立的组织形式。此时将物资配送和的功能独立出来，在企业中的地位也提高了。尤其是随着市场需求量逐渐加大，企业为了更快地、成本更低地作出反应，纷纷建立面向零售业的，这也是造成物流管理部门相对独立和地位提升的原因之一。

　　"互联网+"重塑供应链管理新模式

　　互联网不仅深刻改变了消费习惯，还催生出商业模式和管理方式的变革，对传统企业形成冲击。从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术倒逼企业从B2B模式向C2B的个性化模式转变。供应链逐渐将需求驱动的概念，扩展为如何与客户互动，做到深入地理解并服务客户。

　　(1)互联网化的供应商关系管理

　　企业与供应商之间形成了互动的关系。首先，依据互联网化的供应商关系管理对企业的需求产品和供应商进行界定;其次，明确对供应商的信息化标准要求和双方信息沟通标准，特别关注关键性材料资源供应商的信息化设施和平台情况。传统的供应商遴选标准+分类信息标准是E化供应商关系管理的基础。

　　(2)互联网化的生产管理

　　从生产过程看，通过利用互联网，工业企业生产分工更加专业和深入，协同制造成为重要的生产模式。平台化的组织方式有利于促进机器运行、车间配送、企业生产、市场需求之间的实时信息交互，使得原材料供应、零部件生产、产品组装等变得更加精准协同。除原有的产能、质量、交货等条件外，增添对其生产计划管理系统和信息基础建设的选择标准，保证日后便于开展互联网化运行和监控，即时响应市场、需求的变动。

　　(3)互联网化的库存管理

　　库存问题成为众多企业的焦点问题之一。利用互联网平台的采购模式，都必然有全面的数据库作为支持。企业领导人可以方便了解每一种产品的价格、数量、库存情况，定单的执行情况，资金的使用情况以及供应商情况等各种信息，能够对采购过程中出现的问题，快速反应。在互联网模式下进行采购，企业与供应商的信息沟通更加方便、准确、及时。交易双方可以随时了解对方需求，也可以在第一时间与对方分享采购信息。所以，供应商便可快速响应企业需求，企业则可实现准时化采购，实现由"为库存而采购"转变为"为订单而采购"。

　　(4)互联网化的物流运输

　　随着电子商务规模化爆发式增长，传统物流模式成为阻碍供应链短平快价值转换的罪魁祸首。平台化物流是提供通关、金融、物流、退税、服务等全球化综合供应链服务。这种模式会逐渐挤压掉传统零售购物商城、仓储式大卖场模式，随着个体消费体验的改善和新生活习惯的演变，未来能够提供综合物流服务的平台将逐步替代传统的仓储、配送中心、商品集散地、百货购物中心。

　　(5)互联网化的需求预测

　　发展为互联网化的企业，必然面对全球性的客户和竞争，必须对市场变动、需求预测进行作相应的变革。大数据将依托互联网搜索引擎，社交媒体用户信息，结合位置LBS服务，将客户的真实需求进行预测，提供供应链更加真实合理的需求。这与传统的BI，商业智能有本质的不同，不仅对量化的数据统计分析，也对非结构化的数据进行追踪，利用语义数据进行文本分析、机器学习和同义词挖掘等，实现真正意义上的知识管理。

　　最新供应链管理五大策略

　　1.需求和供应的快速同步。

　　在制定供应链计划时，无论什么品牌，无论是使用通用平台亦或是专供应链计划平台，有可能为了应对变化需要很长的时间去制定计划/调整计划。所以快速的同步是应对变化的有效手段。只有快速的计划，才能快速响应供应链的变化，并快速量化评估变化对供应链绩效的影响并形成一定的企、机制才能保障供应链各个环节的需求。随着供应链快速响应相应管理研究的不断深入以及解决方案的不断创新，企业可以针对不同的变化模拟场景在非常短的时间内进行计划模拟并量化变化带来的影响，快速决策，快速响应，缩短计划和执行的差距，从而保证供应链的高效。

　　2. 卓越的执行。

　　供应链快速优化之后如何执行以及执行层面能否快速反馈都是十分关键的问题。卓越的执行主要体现在一下几个方面:

　　1)仓储精益化管理:知道仓储的量，在哪个库位，提高仓储的效率和库存准确性。

　　2)制造车间的精盗化化管理:能够出正确的料，止确的设备做出合规的产品，通过对制造车旧实的诱明化高效有序管理提高产线效率。

　　3)运输管理执行精益化:通过物流和分销的同步减少运输花费。

　　3.端到端的可视化协作。

　　从整个供应链管理的角度来看，外协工厂的低可视化，高的库存，低客户响应度都是企业不得不面对的问题，所以企业必须通过规范的供应链协作来减少风险，增加可视性，敏捷性，及时进行计划模拟分析、产能协作、物料拉动的能力等工作，实现供应链一体化的目标。

　　4.可持续发展。

　　供应链的可持续发展主要分为三个方面:

　　1)社会责任。企业供应链可持续发展的社会责任报告包含很多KPI指标，中国企业还外在初级阶没，并没有强制性要求，但是现今的企业已经慢慢将供应链的社会责任发展报告并成为了企管理非常重要的`方面。

　　2)实现整个供应链端到端的可迫溯。端到端的追溯实施企业并不容易，因为在整个供应链环节中牵涉到很多的供应商或是第三方，第一方如何实现信息全程可迫溯成为重要难点。

　　3)供应链设计。

　　5.集成的供应链解决方案的落地。需求供应的快速同步、卓越的执行、可视化和协作、可持续发展都是供应链解决方案努力的方向，只有实现集成这些应用平台的信息集成、流程集成才是可以帮助企业供应链实现优化落地和优化的的方案，才能成为落地的基础。

　　随着时代在发展，很多供应链管理的相关流程也在慢慢完善中，企业可以针对不同的方案进行一个调整，在最短的时间降低负面影响。以上就是最新供应链管理的相关策略，希望内容能对你们有帮助。