供应链在当今社会上不管是在企业中还是在行业上都是不可取少的，客户(用户)给了企业一个销售订单，企业计划系统分解生产订单所需材料，安排采购去寻找供应商并买材料，材料运输回来后仓库入库，制作者领料到指定地点利用人、机、料、法、环进行产品制作，通过一定物流运输方式交付给客户，这就是供应链的意义。那么下面让我们详细来了解一下吧。

　　供应链管理的主要思想在工作中的具体体现

　　供应链管理是一套管理概念，需应用于企业管理的各个方面，包括：企业发展战略、生产策划、市场营销、财务管理、信息系统和人力资源等。它是在现代科技条件下，产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念。供应链管理的基本思想主要体现在如下几个方面：

　　1.利益共享与风险分担的战略合作伙伴企业关系

　　战略性合作伙伴关系是供应链管理的核心理念。供应链管理的目的就是通过建立合作伙伴关系，使企业从供应链合作过程中获得提高抗风险的能力、适应市场变化的需求。为了建立战略性伙伴关系，企业之间应以提高用户满意作为一个最高的宗旨，进行有效的沟通、资源的共享、连续性改进、服务与产品质量的保证等。

　　2.信息共享机制

　　供应链管理强调企业之间的信息共享，以此作为加强企业之间联系的纽带。信息共享可以使企业之间的运作活动获得协调一致，计划与需求保持同步，同时也是实施快速响应(Quick Response，QR)、有效用户响应(Efficient Customer Response，ECR)等战略的前提条件。

　　3.横向一体化取代纵向一体化

　　供应链企业间的关系是横向联合，不是纵向一体的兼并与合并。在这样的运作模式下，企业以“双赢”的态度看待合作伙伴和价值链。企业必须了解整个价值过程以发现自己的信息和能力在何处有利于价值链，进而最终有利于消费者与合作伙伴。

　　4.大规模顾客化生产取代大规模大批量生产

　　企业建立供应链联盟的目的是为了适应用户需求的个性化市场环境，因此供应链管理的生产方式是顾客化生产而不是大规模生产。在这样的生产模式下，企业的最大挑战是生产效率与用户服务的矛盾。为了能尽可能多地满足多样化的用户需求，同时又不降低生产效率，大规模顾客化生产(Mass Customization)是一种优化供应链、增强对用户的反应能力的一种有效的供应链生产方式。

　　5.组织与业务过程敏捷化

　　为了提高供应链的市场响应能力，必须提高组织与业务过程的敏捷性，为此必须连续监测供应链价值链，并进行价值分析和整体优化，消除不增加价值的业务过程(即BPR)，以建立具有快速反应能力的敏捷供应链管理系统。

　　6.跨组织部门之间的协作

　　由于供应链管理活动跨越不同组织部门，因此不同组织之间的协作对于供应链的整体竞争力起决定性的作用。如果仍然采取部门主义的做法，供应链的效率将大打折扣，因此，供应链管理强调打破组织壁垒，实现供应链的无缝链接。

　　供应链管理的意义

　　1、供应链管理提高了企业之间的合作效率

　　在现代社会，大多数产品都需要企业之间的分工与合作来完成。在合作生产过程中，许多供应商、制造商、分销商和零售商构成了供应链中一条漫长而复杂的流通渠道，企业之间的合作效率极低。供应链管理的本质是跨越客户、制造商和供应商之间的有形或无形壁垒，将其整合为一个紧密的整体，协调和优化合作伙伴的管理，实现双赢。

　　现代生产模式以比较优势理论为基础，以现代信息技术为手段，以企业核心竞争优势为核心，实现全球采购、全球组织生产和全球销售。因此，现代物流成为连接现代生产方式的枢纽，与现代物流共存的供应链管理成为现代生产和物流的有力工具。

　　2、改变现代社会的竞争方式

　　在传统的生产和流通中，竞争模式主要是企业之间的竞争，包括同行之间的竞争和供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争，生产和流通的法律和秩序往往被破坏，降低了企业的效率，更糟糕的是，导致产品的加速消亡。这是一种低档竞争，往往以降价为主要手段。

　　供应链管理将上下游企业整合起来形成战略联盟，让社会竞争从企业竞争转变成为供应链竞争。供应链竞争核心是管理手段和组织的现代化，是现代信息技术的更高层次的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。

　　3、供应链管理是企业新的利润来源

　　供应链管理的思想和方法已经在许多企业得到应用，并取得了巨大的成就。企业通过实施供应链管理，能够减少供应链管理的总支出成本，提高准时交货率，缩短订单满意度的提前期，让生产率增加，增强优秀企业的资产运营绩效，减少库存，提高企业的经济效益。

　　供应链管理的优势和建议

　　1、益于中小型的企业与大型企业之间的竞争。在传统商业模式下，中小型企业与大型企业之间的竞争更为艰难。而在电子商务模式下，由于互联网的公平性，中小企业采购管理可以通过电商供应链管理与大型企业竞争。

　　2、益于拓宽中小型企业的市场空间。电商供应链管理的发展可使企业的市场空间扩展到全球范围内。企业可以在全球范围内推广自己的产品和服务，让全球的消费者了解自己的产品和服务。

　　3、益于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展将提高广大供应商提供设计和工程服务的要求。厂商将外包更多非核心业务，客户需要更多的网络通信以用于下订单、记账等业务，当大量的客户有这种要求时，这将对供应链产生十分大的影响。

　　4、益于增加中小型企业商机，开拓商业前景。企业利用网络可以快速、准确地获取最新的各方面的业务信息，以指导其生产和销售，使公司的市场前景更加广阔。

　　供应链管理能提高企业前的运作效率，能帮助各个企业协作完成工作，可以提高客户满意程度，减少企业之间的各项成本，供应链就是一个完整的体系，是很重要的。