供应链管理在很多企业的作用都是非常大的，相当于一个中间者在其中，相连很多方面的利益，所以很多的方面也是离不开供应链管理的。那我们就先需要了解一下供应链管理有哪些模块存在还有管理的机制有哪些?

　　供应链管理六大核心管理模块：

　　市场与客户管理

　　市场和客户需求应该始终作为整个供应链的开端和导向，客户关系管理的过程就是开发和维护与客户关系的过程。

　　客户需求管理强调的是对顾客个性化需求的管理，它能及时地把顾客的潜在需求及时反馈给设计、生产部门，制造出使顾客满意的产品。

　　通过这个过程，管理者能辩认关键客户和客户需求，并把他们作为公司战略的一部分。

　　整个供应链的运作以顾客的需求拉动，供需协调，能够避免推动式供应链管理的弊端。

　　产品开发管理

　　产品的开发管理最需要避免的一个误区就是“闭门造车”。供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。

　　负责产品的设计和商业化过程的团队应该和市场部门合作以确认客户和需求，应该和采购团队合作来选择材料和供应商，和生产团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。

　　计划与需求管理

　　需求管理是通过有预见性地预测，使需求和供给相匹配并使计划更有效地执行。

　　计划和需求管理不仅仅指下达订单指令，它还包括设计经济订货批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基础上满足客户需求等。

　　这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。

　　采购与供应管理

　　供应商与制造商之间需要经常进行有关成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性。

　　同时，要实施供应商的有效激励和管理机制，对供应商的关键业绩指标进行评价，使供应商不断改进。

　　生产与运营管理

　　生产与运营管理生产组织(布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等)、生产计划(编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等)和生产控制工作(控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等)，以实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标。

　　仓储与物流管理

　　仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用，就会造成极大的资金浪费和库存积压。

　　如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用，是仓储与物流管理需要解决的问题。过去，生产型企业的供应链管理只对单个线性物流和资金流过程进行管理，现在，供应链需要对一系列整合的过程进行管理。

　　供应链管理的运营机制

　　1、合作机制

　　供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化( C u s t o m i z a t i o n )程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包(O u t s o u r c i n g)策略的利用程度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。

　　2、决策机制

　　由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着I n t e r n e t / I n t r a n e t发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的开放性信息环境下的群体决策模式。

　　3、激励机制

　　归根到底，供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在2 1世纪的竞争中在“ T Q C S F”上有上佳表现( T为时间，指反应快，如提前期短，交货迅速等;Q 指质量，控制产品、工作及服务质量高;C 为成本，企业要以更少的成本获取更大的收益; S为服务，企业要不断提高用户服务水平，提高用户满意度;F为柔性，企业要有较好的应变能力)。缺乏均衡一致的供应 链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理研究的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题。为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理模式。

　　4、自律机制

　　自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业通过推行自律机制，可以降低成本，增加利润和销售量，更好地了解竞争对手，提高客户满意度，增加信誉，企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小，提高企业的整体竞争力。

　　关于供应链管理的几大模块就是以上介绍得了，有没有让你清楚了解了。供应链在很多方面都有很重要的作用，那么在做这方面的之前，肯定要了解关于供应链方面的知识啦。