在分析一个企业经营状况的时候，肯定会对企业供应链进行分析，它是整个企业运转的重要核心，会对企业产生很大的影响，供应链是由研发、生产、采购、销售、仓储、物流、零售等组合而成的，缺了一步都是不可以的。那么供应链行业是做什么的?供应链管理公司怎么盈利的?我们一起来看一下吧。

　　供应链是做什么的?

　　供应链管理由三部分组成：供应管理、运营管理、物流管理。可以理解成从供应商采购原材料和配件，把原材料和配件转化为成品，在通过物流运输输送到客户手上。

　　供应链的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。

　　供应链管理的内容

　　供应链管理主要涉及到4个领域，即供应、⽣成计划、物流和需求，供应链管理是以同步化、集成化的⽣成计划为指导，以各种技术为⽀持，以互联⽹为依托，围绕供应、⽣产计划、物流(主要指⽣产物流)和需求来实施的。在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。其中，职能领域主要包括采购管理、⽣产管理、库存管理、客户关系管理等，⽽辅助领域主要包括设计⼯程、会计核算、⼈⼒资源和市场营销等。

　　由此可见，物料实体在供应链中的`流动只是供应链管理的内容之⼀。除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销外，供应链管理还包括战略性供应商和⽤户等合作伙伴的关系管理、供应链产品需求预测和计划、基于供应链的⽤户服务和物流(运输、库存、包装)管理等内容。

　　供应链四大原则

　　1、核心工艺本地化：产品的核心工艺一定要尽量做到本地化，将其掌握在自己的管控之中。

　　2、供应链集中化：供应链要做到集中化、不分散，供应链集中化的好处是利于卖家进行管理，一旦出现异常也能更快地进行调整。

　　3、异地采购选择靠谱的中间商：在进行异地采购时，一定要找靠谱的中间商，他们会比卖家更懂哪家的产品质量好、性价比高，卖家自己采购试错风险太大。

　　4、注于垂直类目：卖家专注于垂直类目，不仅产品容易做得更精，供应链也会更熟悉，不会杂乱。隔行如隔山，不同产品之间供应链的差别也很大，不专注的话很难做好。

　　供应链管理公司怎么盈利

　　相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链管理公司主要是通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润:

　　供应链管理公司在提供的供应链管理服务过程中，对整个供应链系统的各个流程进行管理，可为客户节省采购，物流西配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。

　　服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。

　　供应链对企业经营的影响

　　我们知道，供应链系统的目标，就是将消费者所需要的商品，可以在有效的时间内，送达到指定地点的管理过程。当然，这个过程的整合与协调作用会实现使用的时间最少，所耗费的成本最低，效益最大。

　　企业的根本目标是追求自身利润的最大化，而这一目标的实现，是需要通过满足下游企业的需求来实现的，在这个过程中还需要依赖于上游企业对企业所需物料的供应。因此，供需关系是链接企业与企业的最紧密的关系。

　　我们用一个例子来说明一下供应链对企业经营的影响。比如，B企业的一家服装企业，其企业生产服装所需要的布料是由A企业提供的，B企业将加工的各类服装销售给C企业，C企业为B企业的总经销商，并通过D企业将各类服装运送到C企业所属的各个经销企业(商场)，由各个经销网点将B企业的服装销售给最终的消费者。

　　在这个供应链系统中，核心企业是B企业，其他的企业均是为B企业的产品提供服务的，但供应链上的各个企业间的关系是相互依存、互为影响的，哪个环节也不能出现问题，任何一个环节出现了问题，都会导致供应链系统的中断，会对供应链上的各个企业产生负面影响，进而会影响企业效益的实现。

　　在这个供应链中，B企业作为核心企业，即需要依赖于A供应商提供的布料等原材料，也需要C企业和D企业将产品分销出去，通过信息流、物流和资金流的控制，完成从现金到现金增值的资金循环过程。

　　如果B企业生产的服装是市场上的畅销产品，且产品在市场上比较抢手，那么在这个供应链的链条上，B企业的话语权优势明显，则A企业、C企业和D企业在经营上更多地需要依赖B企业，那么B企业就会在原材料的价格、产品销售价格和配送费用等方面占据一定的优势。这也就是，投资者在对一家企业进行评价时，需要评价企业在供应链中的位置的主要原因。

　　供应链是企业的核心，主要是通过对信息流、资金流、物流等控制，由多个因素组合而成的，对企业有着非常重要的影响，也能决定企业之间的话语权。