相信有很多朋友很好奇，近几年大家都听说了供应管理这个词语了，但是还是比较陌生，很多人甚至将物流与其混为一体，为什么说供应链管理是一种服务呢?下面小编就来和大家详细讲解一下。

供应链管理是一种服务

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

接些来就跟大家举个例子来说明。

做供应链管理，就好比你开了一家餐馆，每天晚上都要思考第二天如何销售菜肴才能获得最高利润。

根据之前的销售记录，你知道哪些菜品是最受欢迎的，哪些菜品是大家很少点的。于是，你根据菜品的排名大致估算每一种食材的数量。食材准备的少了不行，因为这样你就会失去一批客人;可是食材备太多了也不行，因为这样就会造成食材浪费，增加你的成本。如何控制原材料的数量，控制库存，成为摆在你面前的第一个问题。

一旦确定所需各种食材的数量，你就开始纠结去哪家菜市场购买食材。哪个菜市场的蔬菜最新鲜?哪个摊位的蔬菜最便宜?如果某一种食材需要大量购入，可否寻找一家伙伴，达成长期优惠合作关系?这些问题是摆在你面前的第二个问题。

第二天快中午了，有一波顾客进店了，大家都点了单。可是，哪些菜品先做呢?先给哪一桌的客人上菜呢?这时候，你需要和厨师沟通一番。等到菜品陆续做好，你又需要和服务生沟通一番。客人多的时候你还要适当增加服务生的数量，以确保所有桌子都能尽快上菜。上了菜，收了钱，这便是“交付”成功了。

供应链管理指使供应链运作达到*优化,以*少的成本令供应链从采购开始到满足*终客户的所有过程。

供应链管理的主要范围

1、计划

这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2、采购

选择能为公司的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到公司的制造部门并批准对供应商的付款等。

3、制造

安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4、配送

很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

5、退货

这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

如何做好供应链管理?

供应链管理，绝不是采购专员一个人的伙计，而是一群人在一起“搞事情”。

虽然供应链管理是从采购-供应-生产-分销所构成的完整链条，但说到底决胜关键在上游阶段的采购和供应。

供应商管理是供应链管理的核心问题。没有供应商的及时和灵活交付，就没有接下来的生产资料活动。

做好供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应链管理的效益，有着重大的意义。但是现代企业在供应链管理的过程中常常面临以下痛点问题：

由此可见，孤掌难鸣，工作是需要协作和配合的，采购和供应工作是密不可分的，在寻源、下单、发货、入库、对账等环节都需要采供双方的协同。

企业如果想进一步提升业务运转效率和管理效率，就必然要打通和供应商的跨组织协作能力，将采购管理和供应商管理进行结合，形成一个一个更大的流程闭环。

(一)采购管理

想要做好供应链管理，首先就要管理好自身企业的采购工作。采购最大的问题一个是暗箱操作，很容易出现突然间买不到东西了，供应商不行了，这是供应链中断的风险。我们需要构建数字化采购流程：

管理从需求、寻源到订单执行的采购全流程，构建业务闭环;

搭建企业采购中心，实现采购需求高效管理;

线上完成各环节审核、结算，实现采供进度、数据实时透明。

(二)供应商管理

想要做好供应链管理，其次就要管理好供应商，需要搭建起规范化的供应商管理体系：

规范管理流程：工商认证→准入→考核→评级→改进优化;

供应商注册时自动接入企业信息;

自定义考核模型，自动完成周期性的绩效考核。

(三)互联互通

当我们做好了采购管理和供应商管理，我们接下来需要思考的问题就是打破工作的壁垒，实现数据的互联。

目前有一种新型的采购合作方式是将供应商加入到自己的外部通讯录里，像管理企业内各部门之间的业务协作那样和外部供应商开展协作。企业可以快速连接供应商并给每个供应商设置对应的权限，让他们也能填报数据、审批流程、查看报表，真正参与到业务流程中。

以上就是有关供应链的相关内容，也许在很多人看来既熟系但是却又很陌生，其实，这个名词很令人混淆，但不得不说确实是一个比较完整的体系。