对于很多人来说，由于对于电商物流等行业知识在购买之时才会接触到，所以对于供应链以及供应链管理等方面都是比较不了解的，但是对于每一个电商人来说，则是必备的知识，那么供应链管理的含义是什么呢?

供应链管理的含义是什么?

供应链管理定义：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。

供应链是企业的三大核心职能(研发、营销和供应链)：研发是负责从0到1，设计好产品或提供好服务，营销是负责从1到N,把好产品或好服务一个一个卖出去，供应链是负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务。

供应链包含采购管理、运营管理和物流管理，改善供应链绩效要从计划和采购做起，简单来说就是采购把东西买回来，运营进行加工增值，物流送给客户。采购遵从计划指令，买什么、买多少、什么时间买，运营负责生产什么、生产多少、什么时间生产，供应链以计划为引擎，以采购、生产和物流为执行职能;

供应链是产品流、资金流和信息流的集成。

供应链优化的最终目的是什么?

满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

(1)提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。

(2)提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。

(3)节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。

(4)降低存货水平。通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。

供应链管理的核心是什么?

1、需求管理

没有需求管理，供应链管理就没有存在的价值。需求管理主要包括产品生命周期管理、订单与预测管理;虽然预测总是错误的，但并不排除你可以做出相对正确的判断。这种判断能力正是许多企业供应链管理部门所缺乏的，因为它需要与销售、客户、生产、采购和供应商进行全面协调，这就需要大量的数据分析和基础管理。

2、生产管理

主要是主生产计划、排产管理、达成率管理及成品、半成品仓库管理，这是供应链管理的中间部分。

3、供应管理

供应商的供应链管理是采购管理的核心问题。没有供应商及时灵活的交付，就没有生产的及时完成率。需要帮助供应商熟悉你的产品，了解你的需求(PO、预测等)，并根据供应商的能力建立合理的生产和库存控制策略，这是提高供应商对你需求变化的反应能力的正确方法。帮助供应商提高及时交货率和灵活性，减少供应商的呆滞库存损失。

其实很多人都不知道，我们日常所说的物流该方面正是供应链管理的其中一个环节，但最主要的是整体的形成，可以说每一个步骤环节都是缺一不可的。