供应链在很多方面上都是很重要的，不管大家做什么生意的都离不开一个循环，就是供应链的。而且，对电商来说，供应链管理很重要，要是能够运转起来，对很多方面都是有好处的。那么下面就跟小编的步伐来了解一下供应链管理有哪些内容吧。

　　供应链管理主要包括哪些内容

　　1、商品的开发和制造商品的规划、设计、商品化;需求预测和生产计划;商品生产和质量管理。

　　2、商品的配送确保销售途径，即销售渠道的稳定性和有效性;按时配送，以JIT思想进行配送管理和作业;降低物流成本，实现供应链整体成本的最低。

　　3、商品的销售和售后服务销售，以适当的营销组合策略，实现最佳销售;品种齐全、及时的商品补充，并保持最低库存量;销售数据和销售额的管理，了解问题，确定活动方针。供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

　　供应链管理的四个概念

　　01.传统库存管理模式

　　各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。

　　02 . 联合库存管理模式(JMI)

　　JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的“Bullwhip”效应，提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。

　　03 . 供应商管理库存模式(VMI)

　　VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。它以系统的、集成的思想管理库存，使供应链系统能够同步化运行。在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。

　　04 . 协同式供应链库存管理模式(CPFR)

　　CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。

　　CPFR的最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好充分的准备，赢得主动。

　　CPFR采取了多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。

　　供应链管理对很多方面都有很大的用处，就像你自己1去单打独斗很累，但是供应链管理在背后支撑就不一样了，无论什么问题都是可以一起面对度过的。