我们把供应链比作一棵枝繁叶茂的大树，生产企业构成，树根独家代理商则是主干分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主干枝与干的一个个节点。供应链的每个环节只有互相运作，才可以保证树的生命，还有造福其他地方。那么这个供应链主要是干嘛的呢?

　　供应链是干嘛的

　　供应链它包含了供货商，供应商，制造商，仓储商，运输商，分销商零售商以及终端客户的多个主体的系统。供应链的管理是指对整个供应链系统进行计划协调操作控制和优化的各种活动和过程性目标，是将顾客所需的正确产品能够在正确的时间按照正确的数量，质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最低，达到一个保证质量，降低成本的作用，供应链的建设对一家大型企业而言是重中之重的，就像人体的血管一样，能够将营养准确的送到身体的各个部位。

　　供应链就像自然界中的食物链，例如草-兔-狼 -狮子这个食物链，如果草原上的兔子大量死亡囊就会没有食物，也会随之死亡，供应链对于企业而言也是一样的，如果在工业链中的某一环节的生产企业或者销售企业发生了破产，无法继续经营，那么对于整个供应链而言，是十分致命的，对于企业所经营的这个生态圈而言，就失去了平衡，从初级的原料到生产的产品，再到成为商品，进入客户手中，这一个流程就被打破了!分销商如果销售不出去，产品就没有，资金去支付生产企业的货款，生产企业就没办法支付原材料上的货款，就会造成人员的流失，再也不能生产出相应的产品。

　　中国比较成功的供应链案例

　　目前中国比较出名的供应链公司有物产中大，建发股份，厦门象屿，厦门国贸，怡亚通，瑞茂通，易见股份，东方嘉盛，普路通，飞马国际等等，当然除此之外还有很多著名的供应链公司，例如像联想，阿里巴巴!

　　淘宝是做供应商管理的，京东是做供应链管理的

　　在供应链管理中，需要实现实物流，现金流和信息流的三流集成，而从这三流上来看，京东对比淘宝是完全有优势的。

　　刘强东说：我们认为京东商城是一家供应链服务公司，而供应链服务里现金流，物流和信息流三流之间的交换式最为重要的。这三流之间的快速的交换，才是我们获取利润的根本。

　　实物流

　　淘宝是一个提供消费者和商家直接交易的平台，所以淘宝是C2C，在平台上，消费者有很多选择，价格也更加透明，但商家来自全国各地，产品也是五花八门，质量和服务无法保证，这就需要淘宝对商家进行管理，让这些商家不能欺骗消费者，服务态度要得到用户满意。所以淘宝是做供应商管理的，他并不需要自己备库存，而商家分布在全国各地，货不在自己手上，快递公司都是商家自己选择的，所以淘宝没办法控制物流。

　　京东虽然也有部分商家，但是还是以自营为主，而且强调正品行货，所以京东是B2C，既然这样，京东就需要备很多库存，但京东是自建物流，库存在自己手上，物流也是自己的，所以京东可以很好的控制物流。而且通过自建物流，从2015年底开始，京东自营的订单有85%以上可以在当天或者第二天送到消费者手上。

　　资金流

　　淘宝之所以能够成功，在很大程度上是归功于推出了支付宝，这是一个很伟大的发明，也是其核心竞争力。

　　由于消费者和商家之间无法建立信任，消费者不愿意先把钱支付给商家，是担心收到货后对质量不满意，需要退换货而产生一系列问题，作为商家也不愿意先发货，等客户收到货再付款，这样做会有风险。所以淘宝出面给双方背书，发明了支付宝，这样消费者和商家都没有了后顾之忧，那么就促进了交易量大大增加，也使得电商的发展有了突破性的进展。

　　信息流

　　信息流，就是货物的状态跟踪，从客户下单开始，到送到客户手中，这个过程物品的行踪需要被跟踪，客户可以查询到货物的即时状态，预计什么时候可以收到等。

　　对于淘宝来说，信息流完全取决于商家选的快递公司，而有的快递公司信息的更新并不是很及时或者准确。

　　京东由于是自建物流，所以货物的信息流把握的非常准确。而且信息系统是电子商务的核心纽带。在京东，所有人都是在信息系统下工作的。

　　京东在做供应链管理上还是比较有自己的经验，可以说是目前中国比较好的例子了，大家要是有兴趣的话，可以自己去搜索过来看一下。