供应链管理系统是现在行业中必不可少缺少的，可以帮助供应链中做实体行业的需求，一些列的操作流程和信息都是密切配合的，做到各个步骤都是非常的完善，能帮助很多企业解决麻烦，基本上都在使用这种优质的模式。那么供应链管理软件整合的可见性优势有哪些?

　　供应链管理软件哪一款好?

　　SCM：供应链管理，指在满足一定客户服务水平的前提下，把供应链中的计划、采购、制造、配送、退货五个环节有效整合，简化生产、物流和分销，达到降本增效的目的。

　　ERP：企业资源规划，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，可帮助管理层和员工做出决策和运营业务，功能包括采购管理、分销管理、运输和库存管理、财务管理、供应链管理以及客户关系管理等。

　　SRM：供应商关系管理，覆盖从采购寻源到交付结算、供应商评估的整个生命周期，改善与供应链上游供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，降低业务成本并帮助确定需要改进的领域。

　　供应链管理软件好处和优势：

　　原材料管理：主要实现对原材料的采购、检验、原材料使用途径动态追踪以及仓储信息进行管理。

　　供应商管理：主要实现对供应商档案信息、供应商资质评估、异常，产品历史报价、风险性及产品质量、供货速度及能力的全面管控。

　　生产管理：主要实现对生产计划制定与执行、生产指令、投料及质量检测方面的有效管控。

　　质量管理：统计各类生产质检的信息并进行跟踪记录，如质检人、质检结果、时间及问题产品的后续处理跟进等。

　　库存管理：主要实现产品的出入库管理，库存容量、操作人、库存盘点及库存不足预警等功能。

　　分销管理：实现对经销商、分销区域、分销渠道及出货量情况的管理。

　　防伪管理：实现产品防伪查询及异常跟进处理等管理。

　　防窜货管理：实现防窜货信息查询、核实、登记及数据统计等功能。

　　权限管理：实现对系统的角色管理、操作权限分配及数据访问权限分配等管理。

　　加强供应链管理的五大策略

　　顶级公司用于加强供应链管理的策略包括：

　　策略一、采用基于实时需求的需求驱动的计划模型——准确的预测/应急计划工具将确保完整的视图和有效的风险响应，如供应商停业，自然灾害等。公司然后调整他们的定价和促销战略，以有效地塑造需求，快速移动额外的产品，推动收入增长，并扩大市场供应有限的高需求产品的利润。

　　策略二、构建适应性和敏捷的供应链——制造工厂利用的第二个策略是构建适应性和敏捷的供应链。一旦管理人员能够了解形状需求/风险，他们就需要调整供应链以适应不断变化的市场机遇和事件。生产设施必须部署动态规划功能并持续监督运营，以确保响应敏捷性以满足不断变化的需求。在经济衰退期间利用旧模式的运营发现自己落后了，利用持续，动态的供应链调整来应对潜在市场变化的公司继续存活下来。

　　策略三、优化产品设计和管理以加速盈利创新——创新是领先竞争对手的必要条件，但不幸的是，创新不存在于真空中。为了获得成功，产品需要以正确的成本，地点和时间制造。在产品开发的早期阶段做出的这些决定可能决定产品的成败。设计需要针对供给，可制造性和供应链运营进行优化。必须捕获并分析所有真实成本，以保持整个供应链的平衡。

　　策略四、使您的供应链与业务目标保持一致——突出的战略之一是通过与公司业务规划相结合的销售和运营来协调供应链的战略。虽然销售和运营计划流程提供销售，制造和分销之间的协调，但各公司的财务和运营仍然存在差距。填补这些差距的方法之一是通过相关业务人员，流程和技术元素的集成业务规划。该过程最终将财务战略预算和预测系统与运营计划相结合。

　　策略五、整合可持续发展和供应链——可持续发展是当今现代制造业的一个关键问题。有许多研究表明，努力实现社会和环境可持续性的公司可以获得竞争优势，特别是在生产效率和对员工的吸引力方面。

　　一个可以帮助实现增强供应链管理的五种策略的软件包括aps计划排产。aps计划排产提供制造操作和生产过程的直观表示。aps计划排产软件已成为顶级领先制造商的首选，他们寻求在运营中提高利润，同时降低运营成本，浪费等。aps计划排产软件可让您轻松操控生产过程，并将您的生产操作转变为金矿。

　　供应链管理为企业提供了一系列的详细流程，可以减少很多出错的事情发生，优势是非常明显的，特别是在生产效率、操作流程上面就能提现出来。以上内容希望能对你们有帮助。