供应链管理是每个企业都要有的，它能给供应商提供物流的计划和控制带来很好的帮助，这可以是企业能快速向前迈进，较少很多时间。有人还不知道供应链管理包括哪五大内容?今天小编就带大家来看一下吧。

　　供应链管理是指在满足终端用户需求的条件下，为了使供应链系统成本最小化，把供应商、制造商、物流、渠道商等有效的组织到一起来进行产品的生产、销售的管理方法。供应链管理包含五个部分：计划、采购、生产、物流、质量。再拿上面那句话来解释，在满足南方人能吃到北方优质大米的条件下：如何找到价格更优惠、高品质大米的农户;如何把大米二次加工包装;如何运输;签订采购合同的周期等等。

　　供应链管理包括：

　　1、计划

　　这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

　　2、采购

　　选择能为公司的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到公司的制造部门并批准对供应商的付款等。

　　3、制造

　　安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

　　4、配送

　　很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

　　5、退货

　　这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

　　供应链管理的核心内容：

　　1、需求管理

　　没有对需求的管理，供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理;“尽管预测永远是错误的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。而恰恰这个判断，是很多公司的供应链管理部门所缺乏的一种能力，因为这需要跟销售、客户、生产、采购、供应商的整体协同，这是需要做大量的数据分析、基础管理工作的。

　　2、生产与运营管理

　　管理生产组织、生产计划和生产控制工作，以实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标。

　　3、供应商管理

　　对供应商的供应链管理是采购管理的核心问题，没有供应商的及时及灵活交付，就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求(PO、预测等)，并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。

　　4、仓储与物流的日常管理

　　主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用，就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用，是仓储与物流管理需要解决的问题。

　　供应链管理是每个企业个体和供应链长期的一个目标，能起到整体的战略协调，对公司帮助是非常大的，不让企业陷入凌乱的状态，也能节省很多成本、时间。