供应链各环节的顺利配合对一个公司的影响是巨大的。有很多朋友对于供应链的了解仅仅止于表面，接下来小编详细来为大家介绍一下供应链公司的组织形式，希望可以为大家带来一些帮助！

　　一、低集中度、低形式化供应链组织

　　在这种供应链组织类型中，不存在专门的供应链部门，只是按供应链相关活动组成相关职能部门，如采购部、物流部，计划部等，供应链职能在组织类型中并没有作为 一个重要的职能部门或实体存在，或是存在于其他职能部门诸如生产和营销下的一个附属岗位。也就是说，这个组织类型没有以供应链为导向，属于传统的职能型供应组织。

　　在这种组织形式中，各个部门之间的沟通和衔接一般需要通过上级的命令和协调，市场和订单的导向较差，往往适用于物料品种少，工序简单的行业，在国有企业中广泛采用这种组织形式。

　　二、适度集中度和形式化

　　在这种组织类型中，公司已经具备了供应链的雏形，物流、采购、制造、订单等活动能有效地实施运作，供应链职能部分集成。

　　三、高集中度和高形式化

　　在这种组织类型中，公司以计划系统为指挥中枢，以订单交付为导向，将物流、采购、制造等供应链活动高度集中起来。在这种形式中，供应链部门通常属于公司一级部门，作为一个具有责任和权威的增值链条，强调通过效率提升竞争力　　以上探讨了常见的集中供应链组织形式，实际中，企业需要根据具体的发展环境和供应链模式来确定适宜的供应链组织结构。总的看来，供应链组织形式的发展方向是以市场和订单为导向，基于流程进行设计和优化，目标是消除职能部门间的壁垒，降低管理费用和管理成本，减少无效劳动并提高对客户的反应速度。

　　随着市场大规模定制化趋向越来越深化，对供应链柔性的要求越来越高。这就要求供应链组织能够灵敏地对不确定的客户需求或复杂多变的市场环境做出有效反应，并以灵活的方式满足市场上多样化和个性化的动态需求。

企业的供应物流有三种组织方式:

　　(1)委托企业代理;

　　(2)第三方物流企业;

　　(3)购买方自行组织。

　　这三种方式都有低层次的、高层次的不同模式,其中最近兴起的供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式值得我们关注。

　　供应链管理：用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 供应链管理的三个要素是：流程、人、技术

　　企业的组织治理结构是分权的结构，不仅产生了不同功能的主体，而且相互制衡，最终保证董事会和总经理及其集体的行为与所有者的目标达成一致。从这个意义上讲，企业的组织治理结构的根木任务是要完成对经营者集体的监督制约，使经营者集体不发生背德行为。

       以上就是关于供应链公司组织形式的介绍。大家如果对此还有问题的话，可以多找一些企业管理类的书来看，更有助于理解。