我们的供应管理有哪些要求呢，供应链管理可以分为功能内的协调，功能间的协调和组织间的协调三个维度来看的，相信大家一定很好奇，下面大家跟着小编一起来看看“采购供应链管理包括哪些内容 对于采购管理提出哪些要求”

　　供应链管理包括五大内容如下：

　　1、计划

　　这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

　　2、采购

　　选择能为公司的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到公司的制造部门并批准对供应商的付款等。

　　3、制造

　　安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

　　4、配送

　　很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

　　5、退货

　　这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

　　管理意义

　　(1) 提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)。

　　(2) 降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用)。

　　(3) 企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。

　　供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

　　采购管理6+1模块

　　按采购工作流程分：

　　一、预算管理

　　1、采购总量(含物料种类和总量)

　　2、供方管理(含供方数量和生产能力)

　　3、采购金额(各供方每月采购金额)

　　4、通过前三项预算管理，可制定出人员使用计划、资金使用计划、降本计划和供方开发计划。

　　二、供方管理

　　1、供方开发(含需求提出，资源寻找，商务洽谈，样品确认，现场审查)

　　2、供方引进(含样品量产确认，引进审核，合格供方一榄表)

　　3、供应管理(含供方订单分配，考核，辅导)

　　三、单价管理

　　1、价格谈判(含寻价，比价，议价和定价)

　　2、单价审核(含审批流程和订单量价考核)

　　四、订购管理

　　1、订购需求确定(含物料净需求计算，订购单制定，各供方分配)

　　2、采购单制定(含采购单制作与审批)

　　3、采购下单(含送达，信息确认与供方回复)

　　五、进料管控

　　1、定量进料技术

　　2、定期进料技术

　　3、MRP进料技术

　　4、ERP进料技术

　　5、JIT进料技术

　　6、VMI进料技术

　　六、采购付款

　　1、进仓资料(含采购单，送货排期表，送货单，检验单，入仓单)

　　2、付款预算和计划

　　3、双方约定付款周期表

　　4、请款审批单(按上述单据审批)

　　七、风险管控

　　1、人员风险(含人员选用，组织架构，人员技能，管理流程制度)

　　2、材料购制风险(含技术质量，价格，存量和时效)

　　3、供方管控风险(含单一供方，订单分配，技术质量，协议管控)

　　以上就是小编为大家分享的“采购供应链管理包括哪些内容 对于采购管理提出哪些要求”有关内容，相信大家看了以上的文章都差不多的懂了，小编今天的内容就分享到这里了，希望以上的内容对大家有所帮助。