供应链，其实不在于产品，也不在于客户，而是一个整体，从零件的生产到东西送到客户手上的整个过程，通过对商流、信息流、物流等方面的控制而组成的，所以很多公司也都会选择使用该种模式，让我们一起;来看看有关供应链系统存在的问题和分析吧。

有关供应链系统存在的问题和分析

现在众多企业都很重视供应链的管理，只要供应链管理得好，可以使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到最后满足最终客户的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确的送到消费者手上。

举个例子，比如说你要生产出一台手机，那么从这台手机的原材料采购，工厂的生产，仓库的储备，快递的配送，直到批发零售到消费者手中，整个环节就叫做供应链，再举个例子，比如你喜欢吃鸡蛋，你需要去菜市场买鸡蛋，但是你担心菜市场的鸡蛋不干净，也怕会断货，那该怎么办呢吗，你可以养一只这样一来，从原材料到生产再到物流配送，最后到你自己的碗里。

有工厂不一定就有了供应链，很多人觉得自己有了工厂就是有了供应链，这是大错特错的，供应链有三大核心，管理能力、开发能力、调配能力，工厂只是供应链的一部分而已，供应链的作用就是帮助更好的工厂，用更高效的方法服务更多的客户俗称中间商。

当供应链受到影响时，经济活动和业务成果可能也会受到影响。新冠疫情暴露了全球供应链的脆弱，这些供应链长期以来一直仅针对成本效率进行优化。为了控制成本和提高效率，供应链管理历来注重高效和准时原则，这意味着只有在库存减少时才会下发新的订单。这减少了闲置产能和库存的浪费，但同时对不可预见的短缺的缓冲能力，也随之消失了。

疫情导致供需模式与企业预测或计划相差甚远。传统上，全球供应链因贸易战和通货膨胀等因素而受到其他干扰，但疫情冲击的规模和程度造成了广泛的延误和短缺，从而无法满足客户的需求。

随着企业努力保护其品牌并保持竞争优势，有效应对中断并管理成本效率和弹性之间的权衡将是供应链未来的关键。

一些供应链可能采用模块化运营模式，可以根据条件组合或重新安排组件和能力。其他供应链经理可能专注于开发集成的端到端数字路线图。

供应链管理有助于实现多个企业目标，例如可持续性和多样性、公平性和包容性。但不管什么举措，组织都需要评估其供应链的当前和未来状态，并优先考虑缩小差距所需的行动。

一个富有弹性的供应链能够避免、缓解重大中断影响或从业务影响中恢复，并继续在压力下运行。

为了确保弹性，供应链领导者必须平衡供应链战略、产品和网络设计的风险和成本，以确保系统能够在压力下运行并从中断中恢复。

因为供应链系统一般都比较庞大，涉及到的行业以及人群都有很多，在这个系统中，想要做到提高供应链的响应速度来应对市场的快速变化，现在依然是很多供应链系统管理的痛点。供应链系统中的传递是否准确、信息处理是否快速、各个环节的对接是否清晰等等都是供应链系统效率的影响因素。

在整个供应链环节中，从产品开发、供应商管理、生产制造、仓储管理、包装运输、到销售完成等环节，都是环环相扣的，牵一发而动全身，每一个环节都缺一不可，每一个环节都需要进行改善，而且任何一个环节的变化，都有可能会为整个供应链环节带来连锁反应。

想要提升供应链的效率，需要在各个信息传递的环节中做到真实、效率高，这就需要对系统内的有关环节进行精简或者优化，让系统在出现问题时，能够快速找到在哪里以及为什么会发生问题。

怎样才能实现供应链中的四流?

1、顺序上有先后：在供应链管理过程中，信息流是前提(先有市场需求、询价报价、商务合同、采购订单等)，物流是过程(生产准备、生产过程、订单交付等的环节，实际就是物料持续从供应端向客户端流动的过程)，资金流是物流的结果(伴随着客户下达订单后或收货后的付款行为，启动了资金流的过程)。

2、逻辑上要协同：物流需要与信息流协同(根据与客户交流的信息安排物流活动)、资金流与物流协同(采购或发货后要根据合同约定启动资金流)、资金流与信息流协同(付款安排与合同约定相符)。物流与信息流脱节，经常表现为交货延迟;资金流与物流脱节，或资金流与信息流脱节，则经常表现为付款不及时，影响双方信任和长期合作。

3、管理上要集成：没有信息系统之前，要实现物流、信息流、资金流三者的集成，需要大量的手工工作，而且管理难度也较大。现在ERP系统已经越来越成熟，即使是国内ERP厂家也完全可以满足企业的管理需求。因此，借助于ERP系统，完全可以实现业务系统的集成(即实现物流与信息流的集成)、财务系统与业务系统的集成(即实现资金流与物流/信息流的集成)。

我国国内现有的国产供应链服务平台起步于90年代末，从为加工贸易企业代理通关、退税等业务升级而来，其演变过程大致分为三个阶段：

第一阶段以进出口代理为主，融合物流和信息流，并逐渐以供应链金融为切入点将服务扩展至采购和分销执行;

第二阶段以提供全链条集成式服务为特点，为客户提供供应链方案设计、采购、分销、库存管理、资金结算、通关、物流、生产管理以及信息系统支持等，建立集商流、物流、资金流、信息流“四流合一"的供应链一体化服务平台;

第三阶段是供应链服务网络化延伸拓展，供应链绩效优化、生态圈互利共赢模式;

以深圳为例，得益于改革开放、背靠珠三角密集的产业集群、发达的对外贸易市场氛围以及毗邻香港这一全球物流枢纽的优势，深圳成为全国供应链服务企业的发源地和集聚地，诞生了一批具有行业代表性的企业，如怡亚通、腾邦、朗华、越海、飞马、普路通、东方嘉盛、九立等。

根据前瞻研究院预测，未来五年我国物流及供应链服务市场价值复合增长率将保持在10%左右，到2022年，我国物流及供应链服务市场价值将达36万亿元。

其实想要做好供应链说简单也不简单，说复杂也不复杂，但是总体来说，在一个企业、各行各业当中都是离不开的，这也是显而易见的，所以怎么做好也是比较重要的。