供应链已经广泛应用在了各行各业中，从采购作为开端到最后一步的客户服务，可以说这是一个比较完整的体系，而供应链在这其中起到的作用也是不可言喻的，那么供应链管理公司是干嘛的呢?相信这也是很多人都不了解的也想知道的。

供应链管理公司是干嘛的

供应链管理公司不能比作中介，因为中介更多的是信息贩子，同时也做一些增值服务(过户，贷款等);

供应链管理公司实际上可以看做是团购，本质就是对资源集中控制，提升资源利用率，从而摊薄成本;

供应链管理公司的业务可以分为：上下游资源整合，好的供应链管理公司因为掌握了上下游的优质资源，因此上下游都会喜欢找这样的公司合作，这就好比是淘宝，很多的资源，很多的客流，必然会让成本降低，成本的降低就意味着企业的竞争力

物流资源整合：当供应链管理公司有一定规模，物流资源的效率就会大大提升，循环取货、集中运输等高效率物流方式必然很容易实现

企业运营管理：这应该算是拓展服务，供应链管理公司某种意义上代替了咨询公司，会派人培训，甚至是直接任职客户公司，保证管理理念的贯彻，从而达到资源统一整合，管理高度一致，实现资源的集中控制。最终达到成本降低的目的

供应链管理包括：

1、计划

这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2、采购

选择能为公司的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到公司的制造部门并批准对供应商的付款等。

3、制造

安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4、配送

很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

5、退货

这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

供应链管理公司有哪些?

1、惠普

2015 年惠普与中国四家大型一线生产供应商合作，确保次级供应商遵守环境法律，包括空气和水污染及废弃物相关法律。惠普根据公众环境研究中心的环境违规清单对 834 家二级供应商进行检查，其中发现 13 家企业违反相关环境法律，并要求供应商作出改善。

惠普通过供应商监控和能力建设计划，推动供应商评估产品生产过程中的危害，并确保对制造和组装产品的工人提供适当保护。2016年来自53家惠普一级和二级供应商的84位代表参与了在惠普上海办事处举行的环保、安全及健康合规性培训。惠普还举办了供应商环保峰会分享企业最佳实践。

惠普采用ISO14040/14044和ISO14025设定的通用生命周期评估(LCA)标准量化产品和解决方案的环境特性及影响，使用国际电工委员会技术报告62921计算产品碳足迹。

2015年惠普通过创新打印和个人系统产品包装，公司及其供应商创造了环境和成本优势：减少了12,700吨碳排放;与上一代产品相比，减少了5,700吨包装材料;使用了14,800吨可循环发泡胶和木质包装材料;使用了257吨的可循环缓冲包装材料;较上年节省了900万美元。

2、戴尔

在供应链中，战略伙伴关系就意味着，厂商与供应商不仅仅是买家和卖家的关系，更重要的是一种伙伴甚至是朋友关系。戴尔供应链高度集成，上游和下游联系紧密，围绕客户与供应商建立了自己完整的商业运作模式，以至于在危难时能很快地做出反应。

如在“9.11”事件之后，戴尔立即就能调整公司的运营，找出哪里供应商可能会出现中断，并迅速调动和加大在欧洲和亚洲工厂的生产能力，满足订单的需求。

SARS肆虐期间，戴尔通过平均4天一次的库存更新，及时把最新相关技术带给客户，并通过网络的快速传播性和电子商务的便利，为客户搭起沟通桥梁。虽然在SARS期间不少客户推迟了他们购买产品的计划，但电话咨询明显增多，这也培养了不少潜在客户。所以当戴尔在制定二季度的销售计划时，发现与市场的反应是保持一致的。

3、三星

三星电子现在用GLOBAL SCM系统不仅可以计划销售、生产，甚至用来管理产品研发，共享新品上市预示和淘汰预示管理等，成为新产品销售计划、开发信息的基础。

一部手机，用到的零配件有几千个，模块则有数百个。自2003年开始，三星集团主动召集供应商和自己毗邻而居，建立三星工业园区，简化原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购，节省了以前耗费很多的高端运输成本。

同时，三星工业园区内企业实现信息共享达成全园“零”库存的目标。园内各相关企业之间都设有网络联线，以保证物流和信息流的即时连接和直接沟通，有的配套厂商甚至专门建造直接通向三星电子公司组装厂厂房的超大型传送带。通过自动补货系统模块，供应商还可以直接了解到自己提供货品目前在生产企业的库存，可随时根据生产情况补货。

整条供应链的可视性大大增强，总库存下降，供应链总体成本降低，三星的竞争力也随之提高。

4、宜家

在宜家，一个新产品开始孕育的时候就会压低成本，并在整个供应链过程中严格执行。曾经有一种50美分的咖啡杯被重新设计了三次，目的是为了能在运输托盘上放进尽量多的杯子。一开始，托盘上职能放864只杯子，一次设计在杯子上加了一个圈，类似于花盆上的那种，这样一个托盘上能装1280只杯子。还有一次设计是做了一种矮一些的、带杯柄的杯子，这样一个托盘上能塞下2024只杯子。就这些改变使得运输费用降低了60%。

同样，宜家的全球采购执行策略，以低价为核心(在保证认可的质量和环境与社会责任基础上)。宜家的采购策略包括最佳采购实践、竞争性竞价和创造最优条件以节省成本。

采购策略包括：1)详尽的采购准则;2)关注产品到岸价格;3)严格的供应商评估，包括新的生产工艺的采用、国家退税政策的改变等都会列入评估讨论范围。

竞争性竞价包括：1)全球型采购策略和全面的报价系统;2)前瞻性报价准备;3)原材料区域采购;4)透明公开的竞价模式。

创造最优条件以节省成本包括：1)集中采购策略;2)低成本国家业务开发;3)与供应商签订长期产能合约;4)帮助供应商对原材料议价;5)帮助供应商提高生产率;6)对供应商财务支持;7)提供更有效/稳定的采购订单操作系统以及物流选择。

通过以上所说，相信大家对于供应链管理这个名词是有所了解的了，其实很多贸易公司都会采取该模式进行管理，可以减少时间成本，提高效率。