供应链，对于很多人来说也许是一个比较陌生的词语，但其实每行每业都存在的，只是形式不同，但是本质都是一样的，都是以顾客为主，通过采购、生产、销售等环节来实现，以此达到目标，那么不同行业的供应链有什么特点呢?

不同行业的供应链特点

每个行业的供应链都有其独特的特点，也有其独特的问题，但并没有脱离供应链管理这个专业范畴，只要掌握了供应链管理的工具和方法，各个行业的问题就不难解决。

这就是供应链和行业之间的关系。供应链是专业，是一种工具和方法，行业是实践，每个行业有每个行业的做法，彼此关注的重点不同。我们甚至可以把供应链管理看成一门学科，比如数学，而各个行业则是不同的题目，我们研究各行各业的供应链，就是在解不同的题目。

毋庸置疑，服装、汽车、医药、电子、食品、化工、农业等行业的供应链都有其独特的行业特点，要研究好这些行业的供应链，首先要熟悉这些行业的特点，熟悉这些行业的规则，这就是行业的边界条件。比如，大多数中药农产品是一季采四季卖，所以库存周转和备库存的方式自然有其特点;食品行业很重视安全，对批次管理和保质期管理就会抓得很严;服装行业季节性很强，新品上得快，退得也快。

不同行业在供应链上的差异，会导致管理的重点不同，但总的目标、逻辑、职能、要点不会变，目标无非是打造竞争力;逻辑上无非是增收、增效、降本、多盈利;职能无非是采购、生产、销售、物流、支付;管理的要点无非是订单、库存、资金等。

各行业供应链的区别

1、电商是偏零售的业态，电商没有改变零售的本质，电商改变的是零售的基础设施。

很多厂家有自己的线下零售渠道，但线下渠道不像电商渠道那样能拿到第一手的销售数据。电商掌握了一手的数据后，就把供应链带得更快，以前可能是十几周的滚动计划，有电商渠道后可能就缩减到四、五周滚动计划。电商的整体策略是小批量的多次采购，不会压货，减少库存成本。

2、电商的订单单小、量大，就相当于在末端放了一个炸弹，把原来的大订单炸散了，这么大的工作量就需要更高的物流效率。

信息流(供求选择)、商流(物权转移)、资金流(交易支付)已经实现了24小时同空同时，但是物流(物品交付)因距离、时空、品类、城乡、境内外等因素，成为电商供应链的短板，冷链物流等成为短板中的短板。使物流速度、效率及质量成为电商供应链的重要竞争领域。

3、电商可以披露很多线下难以披露的信息，如历史销量、浏览、评价……借助海量消费者的数据可以帮我们筛选出更优质的商品，并降低挑选商品的成本，这在传统行业很难做到。

4、电商距离消费者最近，与消费者触点最多。电商可以通过触点不断的和前端的消费者进行互动，从而更容易为消费者提供个性化的服务。

比如消费者想什么时候送货，可以选择送货时间段，同意电商晚一点送货，就可以便宜点，或者送优惠券。再比如要求快递员穿着西服给送货，这些都是可以触达到前端，前端要求这些服务之后，后面有一套运筹学的调度的运力的规划机制使得快递员可以准时送达。

5、电商可以更准确地挖掘消费者的需求，实现商品个性化推荐，帮助消费者进行采购。同时也帮助供应商实现精准营销以及反向定制。供应商通过C2M反向定制，可以解决与消费者之间“供需”信息不对称的问题，帮助供应商改善供应链。

6、应用这些数据为我们的合作伙伴赋能，优化供应链的各个环节。通过与供应商的系统打通，可以进行协同预测、协同计划、协同补货等等，可以实现供应商的全渠道订单一体化，全渠道库存一体化，进而提高供应链绩效。

利用大数据以及运筹优化算法，可以实现销售预测、智能补货、智能调拨，生产和运力的安排，通过这种方式可以进一步提高供应链绩效。

7、现在越来越多的客户要求极致的物流体验，这就需要更加前置的物流服务能力。对于品牌商而言，货物集中在物流公司的前置仓，对他们的成本效率均能得到改善，管理难度也降低。这就需要我们加强仓网协同规划。

供应链所具备的特点

1、快速响应的重要性

动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应，能够进行动态快速重构。

2、供应链的同步化运作

供应链的同步化运作，要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题，只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化运作才能实现。

3、协商机制达到的双赢目标

供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制来谋求一种多赢互惠的目标。

4、供应链合作的共享理念

实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。

5、资源采用横行思维管理模式

在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。

6、响应速度的重要性

企业必须能对不断变化的市场做出快速反应，必须要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，源源不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领市场，以赢得竞争。

7、一个完整的网链结构模式

供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

8、需求驱动发展

供应链管理系统的运作是以订单驱动方式进行的，商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制造订单又驱动原材料(零部件)采购订单，原材料(零部件)采购订单再驱动供应商。

虽然每行每业都有存在的特点，这是必然的，但是总的来说，涉及到的环节却是大同小异的，所以供应链商也是比较相似的，只要掌握好每一关节，那么自然可以成为一个比较完整的体系。