在很多人的印象中，认知中，总是觉得供应链公司与贸易公司不过都是制造行业，更没有什么区别，但实际从本质上来说，由于运营的模式等不同，之间也是大有不同的，那么供应链公司与贸易公司的区别都有哪些呢?供应链的几大要素

供应链公司与贸易公司的区别

供应链公司与贸易公司的区别是公司性质、主要职能、主营方向不同，贸易公司不论采用哪一种方式从事业务活动，其职能都只是开发票，而供应链公司主要是整合供应链。

贸易公司一般指从事货物和劳务交易的公司，其业务范围包括购买、销售和其他如进行营业活动，也可以用经纪人或代理商身份从事活动。

而供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。

供应链的几大要素

1、采购要素

采购一项中最重要的就是供应商管理。对一个供应商采取大批量的订单将意味着更低的成本(比相应的提高销售对利润的影响更大)、更高的质量、更好的运送服务，这种与供应商之间的战略合作伙伴关系，对提高企业的竞争能力非常重要。

2、运营要素

在生产运营中，为使由于需求变化而产生的损失最小化，企业依靠控制或管理库存是运营管理的一个方重要方面。库存管理企业一般采取两种系统，分别是物料需求计划(MRP)软件系统和准时生产系统。同时为了保证供应商和内部生产的持续质量稳定，全面质量管理战略在应用JIT的企业和供应链广泛应用。

3、配送要素

当产品完成以后，按照规定的时间、质量和数量将产品运送给客户，需要公司和客户之间高水平的计划和协作，过程中涉及各种配送要素和服务(如运输、仓储、拆分和再包装服务)。在一个JIT运输成为标准的整合的供应链环境中，运输服务对整个供应链的成功至关重要。成功的服务供应依靠提供服务的低点、提供服务的能力、服务的技能。

4、整合要素

供应链中的各种行为需要协同运作，成功的供应链整合需要参与者意识到供应链管理必须成为所有企业战略计划过程的一部分，其中的目标和决策都是以最终客户的需求和供应链整体的良性运转为出发点而联合制定的。

企业协同制定在供应链各级的最佳采购量、产品实用性、服务水平、交货时间、生产数量以及技术和产品的支持，实现供应链整体效益最大化。在这个过程中也需要参与公司内部职能的有效整合，这样供应链才会成为一个整体。

现在社会不管做什么都是需要供应链的，如果能有很好的供应链管理对企业是能减低风险的，所以对于各位来说了解供应链方面的内容是很有必要的。