供应链是电商行业的名词，在外行人看来这是一个比较令人混淆的词语，但实际上却是比较好理解的，说白了也就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成了供应链。那么供应链管理公司和商贸公司有什么区别呢?

供应链管理公司和商贸公司有什么区别?

供应链公司和贸易公司是很多人在选择职业的时候经常会看到的两个公司，那么供应链公司与贸易公司之间到底差别在什么地方上呢?实际上，供应链公司与贸易公司之间的区别是相对比较明显的。

1、贸易公司的主要职能是开发票，而供应链公司的主要职能是对供应链进行整合。

2、贸易公司大多是从事货物和劳务交易的公司，而供应链公司则是对供应链进行整和形成一个整体的供应链结构。

3、贸易公司是一种服务类型的公司，而供应链公司在一定意义上属于自营公司。

供应链管理公司的商业模式

1、从职能部门之间的协调到企业之间的互动关系的调整，也就是说更加注重主网之间的平衡协调。有效安排供应链参与者或利益相关者之间的责任和义务，平衡竞争与合作关系，挖掘客户的综合价值尤为重要。

2、从强调物流效率到强调市场体系效率，即更加强调目标网络之间的平衡与协调。在需求不可预测、需求响应迅速的新兴产业中，产业链流程体系更为重要。

3、从以供给为核心到以需求为核心的价值管理，更加注重主体客体网络的动态发展。在过去，企业管理的重点是如何更好地满足客户的特定需求。如今，更注重客户价值的挖掘和实现，不再简单地满足客户的既定需求，而是通过管理需求来帮助客户获得成功。

4、使其从强调物质资源的利用到利用资源的综合管理，更要加强资源效益的广度。过去，企业管理强调资源和能力的重要性。现在，虽然在供应链管理中也高度强调资源和能力的重要性，但对资源或资源和能力范围的认识已经大大扩大，包括横向和纵向的外部资源利用效率。

5、使之从强调成本降低向协同创新和服务供应链模式转变，即更加强调资源深度能力效益。为客户提供个性化、盈利性服务的基础是合理利用营销和供应链信息，找出忠实用户的新需求，提高供应链的服务效率。

6、从强调既定的资源和能力到根据环境不断扩大资源和能力，即更加强调资源的动态性。

实施供应链管理注意问题

1.配送网络的重构

配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。

2.库存控制问题

库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存?终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值?终端渠道应该采用多大的库存周转率?终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。

3.产品设计

众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。

4.配送战略问题

在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略?需要多少个转运点?哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢?

所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。

5.供应链集成与战略伙伴

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢?信息共享与作业计划!显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。

6.顾客价值的衡量

顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。在不同行业中，是什么因素决定顾客的价值?顾客价值是如何衡量的?在供应链中，信息技术如何用来增强顾客价值?供应链管理如何作用于顾客价值?

供应链管理是能很好的降风险，增长收益的一种管理，在现在的生活，线上线下都是需要供应链的，只有供应链完善了，客户才会满意，才会一直长合作下去，所以在各大电商以及行业中供应链管理是很重要的一个体系，环节。