从配套零件开始，制成中心产品以及最终产品，最后由出售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制作商，分销商，最后到消费者的手上，这是一个比较完整的体系，而前者都是供应链的主要环节，那么汽车供应链是什么意思呢?

汽车供应链是什么意思?

汽车供应链是指汽车生产过程中的原材料采购、零配件生产、整车装配与物流、整车销售、售后服务一整套汽车的供应链体系，包括物流、信息流、资金流的流动，同时通过IT技术的运用使整个供应链系统紧密衔接形成的一个整体。

以汽车制造商(主机厂)作为核心企业，涉及从供应零部件直到整车产品的交付的全部业务流程。其有如下特点：第一,目的性,以满足消费者对汽车产品的需求为目标;第二，整体性，不存在一个汽车制造商、品牌可以完全地独立,竞争的成败由供应链上下游所有的成员共同决定;第三，技术性，广泛应用电子数据交换系统、EOS技术、销售终端数据库系统、大数据等信息技术手段。

在高速发展过程中，广汽集团也迎来了汽车行业普遍的“烦恼”：供应商数量日渐增多，以往的管理模式很难适应当前的快速扩张形势。作为最复杂、最专业、最典型的供应链管理，如何降低成本以提高供应链效率和企业效益，成为一大难题。

企企通供应商关系管理平台解决方案，帮助广汽集团构建了一个基于采购人员需要的、数字化的、实时灵活调配的采购体系，实现与供应商开展全方位的线上合作。

在降低成本的同时，实现了“公开、公平、公正”的采购环境，并对采购供应商管理进行完善和优化，实现廉洁奉公、质量优先、成本合理的采购导向，将企业管理简化并转化为更出色的业务成果。

汽车供应链的主要核心

汽车行业的供应链管理可以分为三个核心领域：

1、使用技术上有能力的软件平台来收集和组织信息，预测和分析趋势。

2、在内部和外部的所有操作中保持最高标准。

3、确保企业所有可变和固定成本都是合理的，以便企业利润可以保持和提高。

量化和组织信息

采用优质靠谱的SRM供应商管理系统，处理所有传入和传出的数据，并确保零件、产品和材料也能一并输入系统。同时与供应商、制造商和其他第三方建立联系，保障产品在由多个组织构成的供应链中，也能实现无缝交付至客户处。

确保整个运营的高标准

供应链管理应该将质量控制作为其最重要的元素之一，不可以低估质量控制在汽车行业供应链战略中的关键作用。让企业运营相关的供应商和制造商等相关组织都采用可靠、全面的质量控制措施，同时它们应该提出报告表明这些措施是具有积极的预期效果。

衡量和控制成本

企业可以通过实施供应链管理并将其与其他制造商和供应商等相关组织集成，控制所采购零件和材料的成本效益。互联网使价格对比研究比以往任何时候都更容易，定期货比三家，可以促成有关产品制作所需的零件和材料的最佳交易。

如何做好汽车供应链?

1、汽车汽配B2B平台多渠道增长订货效率

汽车汽配B2B商城系统支持PC+WAP+APP等多种订货渠道，全渠道覆盖，数据掌握在自己手中，不错过每一单交易。经销代理商可随时下单，通过数字化B2B电商平台可以全程追踪订单，避免错单漏单，实现提货效率直线增长。

2、汽车汽配行业B2B平台灵活管理经销代理商

通过数字化B2B电商平台可以做到灵活划分销售区域、代理商等级，数商云汽车汽配B2B商城系统支持按等级、按订货量、按客户等多种计价方式，经销代理商可直观了解自己享受的价格。

3、汽车汽配行业B2B平台授信支付与供应链金融，安全可靠轻松交易

汽车汽配B2B商城系统支持大额在线支付，提供授信评估，风控预警，通过B2B电商平台对接第三方金融平台，为供采双方搭建可信的供应链金融服务平台。

4、汽车汽配行业B2B平台简化供采交易路径，全链路数字化

汽车汽配B2B电商平台通过商品信息全过程数字化管理、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评估体系等，简化了供采双方的交易路径，实现数字化B2B电商平台交易的智能化、数字化。

5、汽车汽配B2B电商平台全链供需一站式管理，提高运营综合效率

通过汽车汽配行业数字化B2B电商平台协助汽车汽配企业整合多方供应商、采购商，打通B2B平台信息流、物流、资金流“三流合一”，帮助提升上下游企业供应链的运营效率。

供应链管理在汽车行业早就已经占据了一席之地，并且也因此增加了不少的利润，更是较少召回，与此同时也提高了客户满意度和获得了更高的利润率。