相信大家都知道，在每一个过程里边产生它的价值最大化、功率最优化，在价值和功率之间找到一个平衡点，也就是我们日常所说的供应链，供货、采购等都是其中一个环节，那么服装供应链是什么意思呢?

服装供应链是什么意思?

服装供应链环绕中心企业(品牌、工厂、电商等)，以客户需求为导向，以提高质量和功率为目标，以整合资源为手段，经过对信息流、物流、资金流的操控，实现服装设计、收购、出产、包装、运输、流转、交给、服务等全过程高效协同的安排形状。它不仅是一条衔接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链。

一家服装企业可以是此供应链中三个角色中的某一或者两个角色，也可以承担所有的角色。举例来说，著名的运动用品耐克(Nike)公司，就是著名的品牌商。该公司将产品制造及经销全部外包给专业角色公司，自己则专著品牌运营，所以行业内人士都称耐克为专业的“营销”。

而另一服装业巨头Zara品牌，其企业则承担了该品牌的三大运营环节：制造主要由本企业加工厂协同其他外包工厂共同完成;品牌属于企业自有;销售环节则由本企业自建零售渠道完成。这也是为什么Zara能够真正意义上做到对市场反馈作出“快速反应”的主要原因。在国内，前者有美特斯·邦威为典型，后者则有著名的女鞋企业百丽公司为例。

如何做好服装供应链?

1.设计要快起来

需要把现在的系列化设计思想，稍微变通一下，做更多的单品设计。大多数品牌，其实是有优势品类的。对于优势品类，单品设计相对比较容易实现。

虽然展示效果(陈列效果)可能相对弱一些，但通过二次搭配，还是能满足终端的陈列的。只要思维模式稍微打开一下，要实现起来并不太难。

2.季中捕捉流行趋势的能力要加强

市场情报的作用，大抵只有老板会特别重视，设计师们做完这一季，对实销的趋势的关注会弱一些。

因此，必须有情报部门给设计师们相应支持，以便在季中能够快速抓住流行趋势，进行补款翻款的操作。

3.工厂的快速加工能力主要受限于面料的现货供应

这方面很多品牌已经开始做了很有效的尝试：主推面料备货。补单快，有现货面料，一般都能在7-10天内完成补单的操作。备料本身一点都不难，难的是备料的风险控制。

品牌前期开发的时候，如果不能控制所用面料的款数，那备料就很难备了，要赌博。从销售数据进行推算的数据模型，也是备料很关键的一点。完全靠后拉的方式备料，在销售的成长期，有时候会来不及。

4.生产线的快速制造成本的问题

如补单或者补款，因为订单量小，交期很急，所以，在加工价格上一定会有所上升。如果整体价格上升5%之内，品牌商是可以接受的。

因为和可能降低的库存比起来，这点付出值得。但如果整体价格提升过高，那品牌商就要做权衡。建议在必要的时候，品牌商要和加工厂一起讨论如何进行订单的分配，让工厂本身的成本可以下来，自然加工费用就因此下来了。

其实很多人都没发现，在市场需求增加之下，大批量的订单模式转变为小批量，多频次的模式，是可以适当降低库存的，更可以来降低积货的风险。