我们都知道供应链是一个企业必不可缺的要素，那么想要维护好这个供应链我们应该请一个专门的人来操作。他们被称为供应链运营。那么供应链运营具体是做些什么工作的呢?接下来就跟小编一起看下去吧。

　　供应链运营管理是做什么的：

　　1、根据跨境进口业务的行业特性，建立高效的供应商管理体系和合理的供应链路管控。

　　2、策划并建立合格供应商量化评价方法,组织对供应商评审以及履约能力提升。

　　3、对供应商全链路生命周期管理，能通过商务合同，规则、品质管理等手段有效降低供应商管控和平台风险。

　　4、结合供应链、品类、物流场景的特点，协同日常逆向品质等指标，对供应商资质预警及管理进行有效运营及风险防控，从而实现保持健康及有质量的供应商结构体系。

　　供应链运营管理驱动要素：

　　1、库存

　　库存指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和产成品。库存遍布于供应链，先后为供应商、制造商、批发商和零售商所持有。库存在供应链中的重要作用是增加需求量，并利用生产和销售中存在的规模效应降低成本。此外，库存还会影响到物流周转时间和销售速度。

　　2、运输

　　运输指将库存产品从供应链中的一处转移到另一处。运输方式的选择对供应链的反应能力和赢利水平有很大影响，此外，还影响到供应链中的库存水平和设施布局。

　　3、设施

　　设施指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方。设施的选址、功效和弹性决策影响着供应链的反应能力和赢利水平。

　　4、信息

　　信息是指整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和相关分析。信息对供应链的每个部分均产生影响，它不仅联系着供应链的不同阶段，使各个阶段相互协调，对整条供应链利润最大化起重要作用，而且对供应链各阶段的日常运营也非常重要。

　　供应链运营管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

　　以上就是关于供应链运营的相关内容，其实供应链运营这个工作并不简单，要管控好供应链从始至终所有的信息。但如果你想要做好供应链运营的话，请仔细阅读以上文章的内容吧。