做好供应链就已经成功了大部分。大家对供应链管理有一定了解吗？那么大家知道供应链公司的盈利模式吗？它蕴含着哪些价值？带着这些问题，小编将在下面的文章里为大家解答，希望可以为大家带来一些帮助。

　　❖第一层价值：基础整合物流服务

　　说白了就是整合传统物流服务

　　这个确实有一定的集约效应，像客户是需要国际物流，货运中转，仓储分拨，进出口通关，国内物流，保税物流，仓库增值服务等等基础的物流服务功能，供应链公司把这些服务整合起来，然后给客户提供一个整体的打包方案，然后再拆开给多个基础物流供应商;

　　❖第二层价值：供应链服务

　　说白了在第一层的基础上叠加了商流的供应链服务：叠加了商流的供应链服务更加性感，因为有了商流，自然就需要结算，有了阶段自然就有了资金流，且此时的结算在第一层价值的结算基础上。

　　有些供应链业务的结算就可能会放大数倍甚至几百倍，有了结算就有了资金流动，有了流动就有了流量，有了流量就有了信用积累，有了信用积累可能就有了资本挑起的波浪。

　　供应链服务的最大特性是通过结算接入了商流，有了商流就能更加方便地驱动物流，更有机会驱动资金流。

　　❖第三层：供应链金融服务

　　在第二层上叠加了供应链金融：

　　在供应链服务的基础上叠加供应链金融，这才是供应链公司模式的精髓，否则就是个物流公司，只不过结算流量大些而已，但是叠加了供应链金融，公司的服务范围增大，风险增大，利润可可能增大。

　　传统的玩法，是供应链公司充当了一个二传手，做成一种通过贸易融资的方式进行了金融自营模式，未来是，将金融服务平台化，供应链服务平台上的企业方与银行方可以基于在平台的交易信息以及平台提供的供应链服务的数据，交易结构，风控技术等实现产融一体化平滑对接。这就是下面即将谈到的第四层。

　　❖第四层：产业供应链平台服务(i2S2B)

　　在垂直领域供应链服务与供应链金融的深耕，延伸了B2B供应链平台服务：

　　看似这短短的一步延伸，其实这是重大的一个突破，也是供应链公司从项目化运营往平台化方向迈进的重要一大步，在前三层已经到达一定的高度，顺理成章的就到了B2B供应链。

　　B2B不是简单的供应商端与客户端之间的在线化，而是通过供应链场景下的所有参与用户都能够到这个平台来实现交互与协同，慢慢地这个协同网络就让越来越多的用户自觉的通过平台网络实现协同，因此这里是可以创造新流量，找到新场景，做成新生意的啊。

　　诚然：每一层都可能出现巨型平台，也绝对不是说哪一层就更高级，目前我们观察慢慢发现，巨型平台往往也是在往这种渐进模式推进，譬如顺丰最近的巨资供应链收购，就在往供应链服务，供应链金融等平台化供应链方面发展。

供应链服务企业盈利模式

　　一、以是否参与货物的买卖为标准

　　按照盈利模式来看，以是否参与货物的买卖为标准，当前我国供应链企业可以划分为交易类和服务类两种类型。其中交易类业务参与产品的运作，主要靠赚取差额来盈利;服务类则不参与产品的运作，根据经手货值的一定比例来向客户收取服务费用。

　　二、供应链服务企业利润来源

　　相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，而服务费主要通过以下两方面获得：

　　一方面，供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。

　　服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。

　　另一方面，供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。

　　企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。

　　目前，物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务如：供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。供应链流通环节主要包括：原材料运输、产品运输，其中，以电商带动的消费物流发展势头最为迅猛，且进入了相对较为成熟的阶段。生产环节的供应链服务发展空间巨大。

       这里面的盈利模式值得深究，其实多了解一些这方面的知识总是很好的。