如果学过市场管理方面的内容，那么对于供应链管理肯定不陌生。但是其实很多小伙伴对于这个词应该多少有些印象，但却不能准确说出它的具体内容。今天小编就来为大家介绍一下供应链管理的定义以及它的过程。

　　供应链(Supply chain)是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

　　供应链管理，更多是一种市场自发行为，再辅助以联盟、协会等方式方法来协调供应链上各企业和主体之间的行为和利益，而不是一种行政手段。主导这一点的，往往是这个供应链上最强、最有话语权的某一个环节的某一家公司。

　　供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

　　根据ERP原理，定义如下：供应链管理(Supply chain management，SCM)是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

　　SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

　　供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

　　它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化(在现有资源下达到最高客户价值的满足)，为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

　　SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统(尤其是ERP系统)及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。

　　供应链的定义：是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成半成品以及最终产品，直到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户形成的一个整体的功能网链结构，更是由供应商到用户的增值链，因在供应链上的加工，包装，运输，服务等过程而增值。

　　供应链管理的定义：供应链中从供应商到用户的物流的计划，控制等职能，把供应链的各个企业作为一个不可分割的整体，使其在各个企业分担的采购，生产，分销，销售的职能称为一个协调发展的有机体。

　　供应链包括5个主要领域：需求，计划，物流，供应，回流。

　　项目铁三角:质量，成本，时间

　　供应链的设计包括：资源，设备的选择，评价，用户服务与物流管理

　　制造商的工作：采购，生产，物理，营销，仓促，运输，库存。

　　横向一体化的供应链管理：相邻节点的企业表现出一种需求与供应的关系，把相邻节点连接起来形成供应链。供应链的价值来源于供应链成员企业的协同作用，以及五中关系流：信息流，服务流，资金流，知识流，产品流。一体化引起对供应链的研究为：协同合作，企业扩展，综合服务提供商(第三方物流)

　　物流是供应链模式中产品流和服务流的主要载体。

　　供应链管理的策略性研究：准时采购(JIT)，快速响应，延迟：1.相应性：销售-购买物资-制造-配送;响应式的商业模式：通过供应链参与者之间的共同计划和信息共享，减少对预测的依赖性，提高供应链物流的速度和准确性。2.快速反应：侧重于时间，以企业核心的网状关系。3.延迟策略：分为延迟生产和物流延迟。延迟生产：制定出标准化的物品，接到订单后再加工。物流延迟：建立中心仓库，存储产品。

　　信息共享所需要的数据：订单预测，库存状态，运输安排，在途物资，缺货情况，生产计划。通过IT技术实现供应链的分布数据库信息集成，达到采购订单的电子接收和发送，多位置库存控制，批量跟踪，周期盘点等。

      学好供应链管理，可以更快地上手此类工作，也更拓宽了自己的知识面。是百利而无一害的。