我们供应链公司简介该如何写才好?我们的公司简介一般来写包括我们的公司概况、发展、文化、业绩、服务等方面，我们要怎样写才规范呢?下面大家跟着小编一起来看一看“供应链公司介绍模板 全是干货干货干货重要的事说三遍!”

　　第一部分的第二个问题:什么是企业的三大痛点?

　　第三大痛点:运营效率低下。

　　如果抛开人的因素，导致运营效率低下的原因一般有三个:

　　系统不健全，

　　流程不完善，

　　数据不给力。

　　系统不健全

　　这里的系统主要指的是ERP系统，即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。 ERP以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流) 财务资源管理(财流) 信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

　　ERP由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner GroupInc于1990年提出。它是从MRP(物料需求

　　计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思根是世应链管理

　　ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面:

　　一、体现对整个供应链资源进行管理的思想;

　　二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;

　　三、体现事先计划与事前控制的思想。

　　目前主导我国ERP 市场的厂商，既有国内品牌用友和金蝶，也有国际品牌 SAP，OracleInfor.

　　Microsoft等。长期以来，用友和金蝶一直在国内品牌中占据主导地位，同时 SAP 等国际品牌也处于我国ERP市场的领先位置。

　　完善的系统部署是加强供应链协同的前提，但是如果无法部器整个FRP系统，就采购和供应链而

　　言，可以考虑先上一些轻量级的基干SaaS(软件即服务)的管理系统，国外的代表是SAP-Ariba国内包括支出宝，德克易等等也都是不错的选择。

　　ERP与SaaS孰优孰劣

　　这是个很大的话题。提纲挈领的讲，ERP这样的企业应用软件，软件的部署和实施比软件本身的功

　　能，性能更为重要，万一部署失败，那所有的投入儿平全部白费，这样的风险是每个企业用户都着

　　望避免的，诵常的FRP，CRM项目的部署周期至少重要一两年甚至更久的时间，而SaaS模式的软件

　　项目部署通常只占五分之一时间，而且用户无需在软件许可证和硬件方面进行投资。传统软件在使

　　用方式上受空间和地点的限制，必须在固定的设备上使用，而SaaS模式的软件项目可以在任何可接入互联网的地方与时间使用。相对于传统软件而言，SaaS模式在软件的升级、服务、数据安全传输等各个方面都有很大的优势。

　　流程不完善

　　什么是流程?

　　通俗的说，流程就是做事方法。它包含两个基本层面:第一个层面是做事的先后顺序，比如“先做

　　什么，然后做什么，最后做什么”;第二个层面是做事的内容，比如询价流程中通常先发出询价

　　单，然后进行三家比价，最后根据打分卡确定选择的供应商。而供应商审核流程则通常是先发出审核邀请，然后根据具体需要做现场审核或者案头审核(英文是DeskAudit)，最后出具审核报告以及跟踪计划。

　　完善的流程有五大特征:全局化、结构化、标准化、明晰化、持续迭代改进

　　企业流程管理中的常见问题

　　有领导会说:“流程的责任应该封闭”……

　　业务部门会说:"流程不是自己的" “流程不实用” "流程太复杂" “流程滞后干业务"

　　一、供应链公司的主要职能

　　1、金融功能

　　一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的!金融有三个标准，做应收、预付、存货。

　　2、物流功能

　　主要是通关、仓储物流、国际货代。

　　3、贸易功能

　　主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们?因为我们有我们的

　　专业性和便利性。

　　二、供应链公司具备的核心能力

　　1、能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。

　　2、关检税汇的协调能力特别强。供应链公司跟政府比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流

　　公司这方面的能力就显得特别弱，

　　3、出众的IT能力。怡亚通2016年做了将近600亿营业额，可公司只有上百人，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。

　　有的公司知道今年赚钱了，但是究竟赚了多少?香港的公司赚多少?深圳的公司赚多少，不知道，这就是系统不够强大的结果。

　　4、物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。

　　三、供应链公司执行思维上的独特性

　　对待同一批货，物流公司和供应链公司的看法完全不同1、物流公司关注的是体积、重量、件数，要装几个柜子?需要几台车?

　　2、供应链公司看到的就是一堆钱，一堆钱的思维在脑海里跳跃，他就想如果我有这2元钱就能撬动10元钱。

　　目前国内的很多物流平台，就是这个思维，把其他物流公司的流水拿到自己的平台上，形成大流量。

　　四、组织结构对比

　　1、传统物流公司，比较老实，就一家公司，规规矩矩做物流，

　　2、供应链公司，进去一看，一堆的公司，一家做金融板块的，一家做融资租赁点，一家做保理的，一家做典当行的，

　　香港一堆公司，深圳、北京、上海、武汉及各个保税区、自贸区都有公司或办事处，做平板一家公司，做电脑一家公

　　司，做手机一家公司，等等。

　　这样做，有他们本身资本等原因，也有规避法律风险方面的考量，当然，顶端主导的供应链公司，一般都是去拿最高的

　　资质。

　　五、供应链管理公司发展维度

　　1、跟传统物流公司一样，进行平台化的探索;

　　2、在平台的基础上，流量最大化，让很多的企业入驻;

　　3、低负债化。

　　4、回归服务的本质。

　　说到底供应链公司就是一个把蛋糕做大的角色，可能给人的直观感受是“四不像”，但它的非专一正是它的价值所在，具

　　备资源整合的优点，会借鸡生蛋，能给客户一套完整的供应链管理系统解决方案与服务。

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